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?國(guó)慶假期尚未到來(lái)，國(guó)內(nèi)酒店市場(chǎng)的價(jià)格變動(dòng)已率先成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。來(lái)自市場(chǎng)監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)顯示，主流酒店品牌價(jià)格普遍上漲，其中維也納酒店節(jié)日期間均價(jià)同比上漲 32.0%，如家上漲 27.1%，漢庭、錦江之星等經(jīng)濟(jì)型與中端品牌漲幅多在 15%—25% 區(qū)間。部分熱點(diǎn)地區(qū)酒店價(jià)格漲幅堪稱 “離譜”：內(nèi)蒙古阿爾山一家漢庭酒店，普通雙床房平日價(jià)格僅 100 余元，國(guó)慶期間報(bào)價(jià)飆升至 1600 元；江西景德鎮(zhèn)御窯博物館附近的同類房型，從 9 月約 90 元的價(jià)格漲至近 1000 元，漲幅均超過(guò)十倍。“每逢佳節(jié)必漲價(jià)” 的現(xiàn)象，再次擺在了公眾面前。 ?
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2025-9-29 16:08 上傳
從市場(chǎng)規(guī)律來(lái)看，黃金周期間出行需求集中釋放，酒店價(jià)格出現(xiàn)一定幅度上漲，公眾對(duì)此有基本認(rèn)知和一定承受度。但像部分酒店這樣，價(jià)格直接上漲十倍，且消費(fèi)者幾乎沒(méi)有更多選擇空間，這顯然超出了 “隨行就市” 的合理范疇，更像是對(duì)剛需出行人群的 “坐地起價(jià)”。這不禁讓人們產(chǎn)生疑問(wèn)：此類行為究竟是正常的市場(chǎng)調(diào)節(jié)，還是利用節(jié)假日剛需進(jìn)行的 “精準(zhǔn)收割”？ ? 進(jìn)一步觀察市場(chǎng)不難發(fā)現(xiàn)，同為連鎖酒店，高端品牌桔子水晶平均漲幅約 6.2%，而占據(jù)交通樞紐、景區(qū)周邊核心地段的經(jīng)濟(jì)型與中端酒店，卻集體出現(xiàn)超 10% 的漲幅。這些酒店之所以 “敢漲”，關(guān)鍵在于其占據(jù)了稀缺的地理位置資源。此時(shí)它們提供的已不只是 “住宿 + 早餐” 的基礎(chǔ)服務(wù)，更是 “靠近景點(diǎn)、節(jié)省時(shí)間” 的便利權(quán)益。對(duì)于假期出行的游客而言，選擇靠近目的地的住宿是普遍需求，而酒店恰恰抓住了公眾 “假期時(shí)間有限、追求出行便捷” 的心理。加之多數(shù)游客屬于 “一次性消費(fèi)” 的 “過(guò)路客”，酒店缺乏長(zhǎng)期維護(hù)客戶關(guān)系的顧慮，便產(chǎn)生了 “能多賺一筆是一筆” 的短期逐利心態(tài)。 ? 值得注意的是，如今酒店房?jī)r(jià)調(diào)整已不再是傳統(tǒng)的 “老板拍板” 模式，而是依托平臺(tái)大數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)調(diào)控。大數(shù)據(jù)通過(guò)分析消費(fèi)者的搜索頻次、出發(fā)地、預(yù)訂時(shí)間等信息，可能已精準(zhǔn)掌握消費(fèi)者的價(jià)格接受度。在此背景下，市場(chǎng)上出現(xiàn)了 “平價(jià)房被隱藏或僅用于引流，優(yōu)先推薦高價(jià)房型” 的現(xiàn)象，這無(wú)疑是利用信息不對(duì)稱讓消費(fèi)者被動(dòng)多花錢，損害了消費(fèi)者的知情權(quán)與選擇權(quán)。 ? 當(dāng)然，將酒店漲價(jià)的問(wèn)題完全歸咎于企業(yè)，有失公允。深層次來(lái)看，“黃金周集中出行” 才是核心誘因之一。對(duì)廣大普通勞動(dòng)者而言，國(guó)慶七天假期是一年中為數(shù)不多能夠?qū)崿F(xiàn)跨城團(tuán)聚、親子出游的機(jī)會(huì)。盡管帶薪年休假制度已推行多年，但在不少企業(yè)中，帶薪休假仍停留在 “紙面福利” 階段，員工 “請(qǐng)不了假、休不成假” 的情況普遍存在，錯(cuò)峰出行淪為空談。上億人的出行需求集中在短短七天內(nèi)釋放，市場(chǎng)供給難以承載，所謂的 “節(jié)日溢價(jià)”，最終變成了消費(fèi)者 “不得不買單” 的額外成本。與此同時(shí)，監(jiān)管層面也常存在 “事后介入” 的滯后性，難以在價(jià)格波動(dòng)初期有效遏制問(wèn)題。 ? 破解這一困局，不能僅依賴消費(fèi)者 “用腳投票”。首先，必須推動(dòng)帶薪休假制度真正落地見(jiàn)效，讓更多人能夠自主靈活安排出行時(shí)間，從源頭上為黃金周出行壓力分流，緩解市場(chǎng)供需失衡的矛盾。其次，監(jiān)管部門應(yīng)轉(zhuǎn)變工作思路，從 “事后追責(zé)” 轉(zhuǎn)向 “事前預(yù)警、事中監(jiān)管”，提前緊盯節(jié)假日酒店價(jià)格動(dòng)態(tài)，對(duì) “藏低推高”“惡意漲價(jià)”“臨時(shí)毀約” 等違規(guī)行為 “露頭就打”，形成有效震懾。在熱門旅游地區(qū)，可探索建立酒店房?jī)r(jià)備案機(jī)制，明確價(jià)格波動(dòng)合理區(qū)間；同時(shí)，通過(guò)增設(shè)臨時(shí)性住宿設(shè)施、鼓勵(lì)民宿規(guī)范參與市場(chǎng)供給等方式，增加平價(jià)住宿資源，保障消費(fèi)者多樣化選擇。絕不能任由 “服務(wù)不變、成本未漲，價(jià)格卻翻十倍” 的 “天價(jià)房” 反復(fù)刺痛公眾神經(jīng)，破壞假日經(jīng)濟(jì)的健康生態(tài)。?
酒店價(jià)格的漲與跌，不僅關(guān)系到消費(fèi)者的錢包，更關(guān)乎普通人對(duì)市場(chǎng)公平的期待。健康的假日經(jīng)濟(jì)，不應(yīng)讓普通消費(fèi)者為一晚住宿咬牙承擔(dān)十倍高價(jià)。只有讓酒店價(jià)格回歸理性區(qū)間，才能讓公眾的假期出行回歸從容與安心。這既需要酒店企業(yè)堅(jiān)守商業(yè)道德、加強(qiáng)行業(yè)自律，更需要完善的制度體系提供堅(jiān)實(shí)保障。當(dāng) “詩(shī)與遠(yuǎn)方” 不再被 “天價(jià)房” 阻擋腳步，我們的節(jié)日才能真正成為人們享受美好生活、感受家國(guó)情懷的美好時(shí)光。 ? （綜合：紅辣椒評(píng)論）
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