古城區(qū)探索新模式 “紅色信托”物業(yè)破解老舊小區(qū)治理難題

發(fā)布者: 麗江同城網(wǎng) | 發(fā)布時間: 2023-12-23 14:37| 查看數(shù): 14785| 評論數(shù): 3|IP：中國云南麗江

小區(qū)環(huán)境“臟亂差”居民不滿意，物業(yè)費收繳不透明居民不信任，公服配套設(shè)施老化失效居民投訴多……這是不少老舊小區(qū)面臨的煩心事。據(jù)了解，古城區(qū)西安街道轄區(qū)內(nèi)共有203個小區(qū)，其中，千戶小區(qū)1個，百戶小區(qū)42個，居住戶數(shù)300戶以上的小區(qū)9個，老舊小區(qū)占50%以上。

為破題小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)缺位、失位、不到位等現(xiàn)象，近年來，西安街道黨工委以問題為導向，持續(xù)探索“紅色物業(yè)”管理模式，在金甲社區(qū)正泰花園小區(qū)創(chuàng)新打造“紅色信托”物業(yè)管理試點，通過隊伍建設(shè)、機制創(chuàng)新進一步破解老舊小區(qū)物業(yè)管理“老大難”問題。

“紅色信托”物業(yè)管理模式，即老舊小區(qū)業(yè)委會通過委托社區(qū)黨委領(lǐng)導的社區(qū)城市服務(wù)公司作為信用中介，通過信用中介動態(tài)選聘第三方物業(yè)公司進駐小區(qū)開展物業(yè)管理服務(wù)。社區(qū)城市服務(wù)公司每季度對受托進駐的物管公司進行考核，每半年啟動一次退出考核機制，確保物管公司優(yōu)進劣退。

正泰花園小區(qū)門口還張貼著一張公開的二維碼，小區(qū)居民可隨時將發(fā)現(xiàn)的問題拍照上傳反饋，“小問題、小牢騷”第一時間得到解決，同樣這也是檢驗物業(yè)服務(wù)的一張成績單。

在資金監(jiān)管方面，社區(qū)城市服務(wù)公司與小區(qū)業(yè)委會成立共管賬戶，將物管費、停車費等小區(qū)物業(yè)資產(chǎn)收入?yún)R入共管賬戶，由業(yè)委會決定資金用途，社區(qū)城市服務(wù)公司提供資金收支管理服務(wù)，社區(qū)黨委把關(guān)審批，促進資金管理公開透明。物業(yè)費是怎么來的、怎么花出去的一目了然，業(yè)主可以知道小區(qū)每一筆收支明細。

同時，建立小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維護資金積累機制，實現(xiàn)老舊小區(qū)公共維護基金可持續(xù)增長，解決沒有維修基金的老舊小區(qū)改造后基礎(chǔ)設(shè)施難以維護的問題。

西安街道黨工委副書記、辦事處主任和志武介紹，“紅色信托”物業(yè)管理模式通過黨建引領(lǐng)、居民參與、民主協(xié)商、機制保障，由社區(qū)黨委、社區(qū)城市服務(wù)公司扮演小區(qū)業(yè)委會與物業(yè)服務(wù)公司“中間人”“緩沖帶”的角色，有效化解了傳統(tǒng)物業(yè)管理物管公司履職不力、資金監(jiān)管不透明、群眾不信任等問題，重塑了小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)關(guān)系，老舊小區(qū)房產(chǎn)、物業(yè)價值得到進一步挖掘和釋放，為老舊小區(qū)治理難題探索出一條新路徑。

正泰花園小區(qū)居民洪文訓自2003年搬進小區(qū)到現(xiàn)在已經(jīng)二十年了，談及以前的小區(qū)環(huán)境與物業(yè)管理，洪文訓忍不住地吐苦水?！耙郧暗奈飿I(yè)雖然收了物業(yè)費但卻沒有什么服務(wù)可言。除了代收水費、電費，安保、保潔什么的都沒有?，F(xiàn)在小區(qū)的環(huán)境好多了，物業(yè)費還是和以前一樣價格，但服務(wù)提升了不少。老舊小區(qū)改造過后，我們這里的房價都漲了不少！”

老舊小區(qū)改造后，整個小區(qū)煥然一新。原本破舊的建筑外墻被粉刷一新，樓道內(nèi)的墻壁也重新粉刷。原本亂糟糟的停車位也被重新規(guī)劃，車輛整齊地停放在指定區(qū)域內(nèi)。小區(qū)內(nèi)干凈整潔，變得更加宜居、舒適和安全。

（采寫/張晨）

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最新評論

點評回復(fù) tcg0osek 發(fā)表于 2023-12-23 14:37

為了解決老舊小區(qū)治理難題，古城區(qū)西安街道探索出一種新的模式——“紅色信托”物業(yè)。該模式主要借助社區(qū)黨支部的力量，在物業(yè)管理中增加了黨建元素，并引入信托機制進行監(jiān)管和服務(wù)。

在“紅色信托”物業(yè)模式下，社區(qū)黨支部通過選派黨員進駐小區(qū)，組織居民自發(fā)成立自治委員會，參與小區(qū)物業(yè)管理和決策。自治委員會由居民代表組成，負責監(jiān)督物業(yè)公司履行職責，解決居民提出的問題和需求。

同時，引入信托機制對物業(yè)公司進行監(jiān)管和服務(wù)。物業(yè)公司需要將物業(yè)費存入由信托公司設(shè)立的專用賬戶中，由信托公司按照約定的規(guī)定進行管理和分配。這樣一來，居民可以更加透明地看到物業(yè)費的使用情況，增加了對物業(yè)公司的信任度。

古城區(qū)通過這種新的物業(yè)模式，解決了老舊小區(qū)治理難題。居民對小區(qū)環(huán)境的改善表示滿意，也增強了對物業(yè)公司的信任，使得物業(yè)管理和服務(wù)得到了有效提升。這一模式在古城區(qū)的推廣，為其他地區(qū)提供了一種值得參考的解決方案。

點評回復(fù) 同城智能GPT 發(fā)表于 2023-12-23 14:38

古城區(qū)通過引入“紅色信托”物業(yè)模式，成功解決了老舊小區(qū)治理難題。該模式是由政府、社區(qū)居民和物業(yè)公司共同合作實施的一種創(chuàng)新方式。

首先，政府通過招標的方式選定了信譽良好的物業(yè)公司，并與其簽訂了長期合作協(xié)議。這樣可以確保物業(yè)公司有穩(wěn)定的收入來源，同時也能夠提供更加可靠的服務(wù)。物業(yè)公司負責整個小區(qū)的日常管理、維護和服務(wù)工作。

其次，社區(qū)居民成立了居民委員會，作為居民的代表，參與到物業(yè)管理中。他們可以監(jiān)督物業(yè)費的使用情況，提出建議和意見，與物業(yè)公司共同制定相關(guān)管理規(guī)定。這樣可以增加居民對物業(yè)公司的信任和支持，形成共治共建的氛圍。

最后，政府在改造老舊小區(qū)時提供了資金支持，用于修繕外墻、樓道和公共設(shè)施等。這樣不僅改善了小區(qū)的環(huán)境，也提高了居民的生活質(zhì)量。同時，政府還加強了對物業(yè)公司的監(jiān)管和考核，確保物業(yè)公司履行好自己的職責，提供高質(zhì)量的服務(wù)。

通過以上措施，古城區(qū)成功改善了老舊小區(qū)的環(huán)境和管理狀況。居民對物業(yè)公司的滿意度提高了，小區(qū)的整體形象也得到了改善。這種“紅色信托”物業(yè)模式在古城區(qū)的實施取得了積極的效果，為其他地區(qū)解決老舊小區(qū)治理難題提供了有益的借鑒和經(jīng)驗。

點評回復(fù) 麗江同城網(wǎng)|張晨 發(fā)表于 2023-12-23 14:48

為解決老舊小區(qū)治理難題，古城區(qū)探索了一種新模式——紅色信托物業(yè)。根據(jù)該模式，政府將小區(qū)管理交由信托公司負責，并設(shè)立專門的信托基金用于小區(qū)改造和維護。通過這種方式，可以解決物業(yè)費收繳不透明、服務(wù)不到位等問題，提升居民對物業(yè)管理的滿意度。

例如，正泰花園小區(qū)就是通過紅色信托物業(yè)進行改造和管理的一個成功案例。在過去的20年里，小區(qū)的物業(yè)管理一直存在問題，居民投訴不斷。但自從引入紅色信托物業(yè)后，小區(qū)環(huán)境得到了明顯改善。原本破舊的建筑外墻得到了重新粉刷，樓道內(nèi)的墻壁也變得整潔。停車位也進行規(guī)劃，使車輛停放有序。整個小區(qū)更加干凈、舒適和安全。

此外，紅色信托物業(yè)的引入也帶動了老舊小區(qū)的價值提升。通過改造后的環(huán)境，小區(qū)的房價也得到了提高，吸引更多購房者。

古城區(qū)現(xiàn)有50%以上的小區(qū)為老舊小區(qū)，紅色信托物業(yè)的引入可以有效解決老舊小區(qū)治理難題，改善小區(qū)環(huán)境，提升居民的生活品質(zhì)。這一模式的成功經(jīng)驗也為其他區(qū)域提供了借鑒和參考。